Някои събития, като например резервен План по Заетостта, сливане, промяна на организационната важно, и т.н.), с които се сблъскват работниците и служителите, като по-ожесточенаТрябва да се предвидят промените и предотвратяване на риска в бъдеще. Специалисти Quali Социално съпътстват организации в рамките на преструктуриране, влагайки своя опит и с помощта на подходи за оценка и анализ, на базата на най-новите изследвания и научни публикации в областта на психологията, мениджмънта и организационни промени.
Разгледай методология Quali Социална превенция на психо-социални фактори в процеса на преструктуриране, Дори ако всяка ситуация е уникална, може да се смени моделът в пет етапа, през които предприятието ще ги реорганизация.
Този модел позволява да обясни взаимодействието между индивиди и групи в компанията, и им начин да се приспособят, докато настъпи промяна. В етап На пробуждане е осъзнаване на дисбаланс между околната среда и организацията, и е необходимо да се постигне промяна. Предприятието се подготвя по такъв начин към промяна и в процес на разпадане в бъдеще. Обява (вътрешен и външен) е отправна точка за процеса на промяна. Тя може да бъде наблюдавана от служители, тъй като неочаквано и жестоко, и генерира емоции. В този момент човек се различава от подобни процеси в ден на траур (process). В зависимост от степента на интерес на служителите, за да можем да видим съпротива срещу промяната. Това е причината, поради която изявление за преструктуриране-решаващ фактор. Фаза от разпадането е процес, в който организацията ще бъде разрушен, за да отстъпи място на нова форма. Хората могат да се чувстват изгубени и се появяват симптомите на тревожност и стрес. Този етап завършва, когато по-старата организация вече не е на място. Етап на реконструкция-това е етап, когато промените се извършват. Работодатели приемат в новата организация, а не толкова да овладеят тънкостите на мениджмънта. В зависимост от това, как промените, които настъпиха и в зависимост от хората, ние виждаме два профил служители: тези, които са сигурни в бъдещата организация виждат симптомите на тревожност и стрес изчезват и тези, които нямат доверие в бъдещата организация виждат се появят симптоми на депресия (загуба на смисъл, цел и интерес към работата) 5. Етап на интеграция се появява, когато новата организация. Тя продължава да се променя и консолидация на акции, участващи в предишния етап. Ние виждаме, профили на служители, подчертават, че симптомите на тревожност и стрес изчезват при хора, които имат доверие в организирането на нов и симптоми на депресия са подобрени разполагат с персонал, не се налага такова доверие.
Преструктуриране-това е дълъг процес, който допринася за появата на психологическа опасност.
За да се гарантира безопасност и защита на физическото и психическото здраве на служителите, трябва да се прилагат уред за превенция на психо-социални рискове, посветен. Някои компании, като EUROSET или The Phone House са ги виждали проект за реорганизация на изоставени поради не отчитане на човешкия фактор в реорганизация. Спирка"FNAC декември 2012 г (Cour d' Appel de Paris) е установено, че по-големите компании трябва да погледнат нагоре, за влиянието на хората преустройство и извършване на действия, за да смекчи рисковете, свързани, или проект за реорганизация на изоставени"Предотвратяване на психосоциалните рискове при реорганизация"проверка на здравето", нововъведение, което се адаптира към системата на здравеопазването и начин на живот в постоянна еволюция".
